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建湖县持续深化县属国有企业改革

发布日期:2019-03-11 09:30 来源:建湖县政府办公室 浏览次数: 字体:[ ]

近年来,建湖县结合县域发展实际,持续深化县属国有企业改革,大力推进国企实体化运作,不断健全国有企业监管体系,全面提升国有企业运行质效。

建立现代企业制度。按照“总额控制、分类管理、精简高效、动态调整”的原则,根据企业基本情况,对县属国有企业机构设置及人员编制进行核定,按照《公司法》要求,对县城投公司、开投公司等国企董事会、监事会、经营层进行调整,健全公司治理架构。实施经营业绩考核,制定县属国企经营业绩考核指标,进一步激发人员工作主动性和积极性。

完善国企监管体系。建立分层监管模式,坚持以管资本为主的监管方向,探索建立“县国资办——国有资本投资运营公司——国有企业”的监管模式,加强国有企业监管,切实履行国有资产出资人的监管职责。完善重大事项报告制度,对县属国有企业对外投资、融资等重大事项,明确审批流程、审批权限,规范企业经营行为。

推进国企法治建设。出台《关于全面推进县属国有企业法治建设的意见》,从制度层面推进县属国有企业法治国企和廉洁国企建设,着力规范国有企业决策的合法性审查程序,探索建立国有企业法律顾问制度。出台《建湖县国资办直管企业财务总监管理暂行办法》和《建湖县国资办直管企业财务总监工作指引》,逐步建立企业重大财务总监联审、联签制度。

推动公司实体化运作。县城投公司对所属资产进行全面清理,明确专人管理,对资产进行登记造册,梳理出能够出售、出租的资产,制定计划,采取租售结合的方式,提高资产利用效率,提升资产运营效益,盘活存量资产。新农投公司专门成立春林绿化公司,利用县林场、林苗圃、开智园林公司等县内苗木资源和技术资源,承接“一片林”项目苗木供应、施工、管护。开投公司积极寻求实体化经营路径,开展实体化经营试点,重点围绕产业配套、市政工程、商贸物流、高效农业等方面,推进实体化经营。高投公司推进资本运作,设立产业基金,基金规模达2亿元。旅发公司积极盘活存量资产,拓宽融资渠道,规范公司运营,建设重点项目,丰富全县旅游业态。

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